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为深入了解传统制造业中小微企业数字化转型现状，探索产业公益融合发展的新路径，2026年7月6日，在王之梅、李天宇、高铭韬、沈薇四位老师的带领下，“绒光伞伞”暑期社会实践团近日深入绍兴上虞崧厦“中国伞城”，先后走访了恒洋伞业、天圣伞业、天玮伞业等多家代表性伞企，通过实地参观、座谈交流、车间调研等形式，近距离观察中小微伞企的生产经营实况，倾听企业在供应链协同、管理模式升级、品牌建设等方面的真实诉求，积累了大量一手调研素材，为后续平台研发与公益赋能方案设计奠定了扎实基础。

第一站恒洋伞业：从伞具制造向户外生态延伸

走进恒洋伞业，实践团成员在企业负责人的带领下，依次参观了伞骨加工车间、伞面缝制车间、成品组装流水线。车间内机器有序运转，工人们熟练地完成裁剪、缝纫、组装、包装等工序。

在成品展厅，各式成品伞与户外帐篷、天幕、露营桌椅等产品一并陈列。企业负责人向团队介绍，恒洋正积极从传统伞具制造向露营装备、户外休闲用品领域延伸布局，推出“白鹿领地”等露营品牌，拓展产业边界。“我们做的不只是遮阳挡雨的工具，更是户外生活方式的整体解决方案。”

作为崧厦伞业中小微企业的典型代表，天圣伞业面临原材料采购成本高、订单季节性波动大、数字化管理基础薄弱等共性难题。实践团与企业负责人及一线管理人员围绕供应链管理、生产排单、客户维护等话题展开座谈。

企业负责人坦言，目前公司仍依赖传统的微信群、电话等方式对接上下游供应商，信息整合效率低，跨厂沟通成本高。对于数字化管理系统，中小微企业普遍面临“不敢转、转不起、不会转”的困境，亟需低成本、轻量化、易上手的赋能工具。

实践团成员详细记录了企业痛点，并就AI智能供需匹配、集中拼单采购、专利资源共享等功能模块与企业进行交流探讨。

第三站天玮伞业：管理模式创新与品牌升维

在天玮伞业，企业丁总带领实践团参观了产品展厅、研发打样中心及制伞车间。天玮伞业长期深耕外贸市场，近年来在产品品质管控、工艺流程标准化、品牌建设等方面积累了丰富经验。

座谈中，团队重点了解了天玮在供应商管理、品质追溯、客户关系维护等环节的管理模式。企业代表提出，中小微伞企之间的协作机制尚不健全，同行之间信息孤岛现象突出，希望未来能够通过数字化平台实现产能共享、专利互通、订单协同。

此外，天玮伞业在文创伞具领域的探索也给实践团留下深刻印象。企业将上虞在地文化、非遗元素融入伞面设计，探索文化赋值提升产品附加值的路径。享于一体的数字化服务平台。

实践小结

基于此次调研成果，“绒光伞伞”实践团将进一步梳理企业需求数据，完善AI数智伞业供应链服务平台的功能设计，重点聚焦中小微企业在采购、生产、销售、人才等环节的共性痛点。同时，团队将继续探索产业收益反哺公益的可持续模式，以产业赋能带动社会价值，为传统轻工制造业数字化转型贡献青春力量。